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口腔诊所管理有特别多方法，也有相当多地方需要管理，但是特别多初级管理者都不知道应该如何去管理这些事情，那么齐啦口腔平台小编就为大伙讲解下应该如何管理吧!
一，整合资源。管理者共享信息资源不足，整合能力还比较欠缺。
利用手中的人脉资源，物质资源，地理条件合理化，最大化，专业化的拓展病源和规范化的内部管理激励，处理好每一个客户，做好客户的管理维护，做好预约，复诊率，满意率，转介绍。
1.物资管理。对口腔门诊所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
2.营销管理。是对门诊服务的定价、营销的管理。
3.成本管理。围绕着企业所有的费用的发生和产品成本的形成进行成本的预测、成本的计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等等。
4.组织管理。建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效的实现组织的目标。
5. 劳动人事管理。对口腔门诊服务中每个环节和每个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、控制、灵活调节。
6.质量管理。对医护的技能服务进行监督、考查和检验。
7.计划管理。通过预测、规划、预算、决策等等手段，把门诊的活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
8.团队管理。指在一位组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
二、使用口腔诊所管理平台
口腔诊所管理平台能够通过一系列的线上宣传活动，吸引病人交流互动，积累并深挖用户，提高病人的就诊率。能够按照病人需求类型和位置区域的不同，精准的向其推送其感兴趣的专业口腔知识及相关活动。口腔诊所管理平台使医生和病人如微信好友般交流，真正的实现医生、客服、病人之间沟通的及时性和多元化。个性化的微信页面设计，一键图文推送，向病人全面的展示诊所的服务内容，树立品牌形象。提高诊所对病人及医护人员管理的便捷性，提高工作效率。
个人认为管理就是利益(有形的，无形的)分配;就是解放生产力，发展生产力。影响到这些，就是问题，主要的难点仍然是老板的格局，大局认识，和管理或说职业经理人的个人处事能力的问题。
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