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口腔门诊管理是一件非常大的学问，相当多管理者都管理不好自己的诊所，这时就有相当多网友会问了，口腔诊所管理有那么难么，那么口腔诊所管理的难点有哪些呢?我们大伙还是一起来看看齐啦口腔平台小编的介绍吧：
一、定位。管理者容易对自己的定位比较模糊。
作为管理者，你的定位决定了你的职责。
基层管理者指的是那些在组织中直接负责非管理类员工的日常活动的人。基层管理者主要的职责是直接指挥与监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划与指令。他们主要关心的是具体任务的完成。
中层管理者指的是位于组织中的基层管理者与高层管理者之间的人。
承上启下。主要的职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效的指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理的事务。
高层管理者指的是组织中居于顶层或者接近于顶层的人。
对组织负全责，主要是侧重于沟通组织和外部的联系与决定组织的大政方针。
注重良好环境的创造与重大决策的正确性。
管理者对口腔门诊发展阶段采取的一些措施比较模糊。
二、整合资源。管理者共享信息资源的不足，整合能力比较欠缺。
利用手中的人脉资源，物质资源，地理条件合理化，最大化，专业化的开拓病源与规范化的内部管理激励，处理好每一位客户，做好客户的管理维护，做好预约，复诊率，满意率，转介绍。
1.成本管理。围绕着企业所有费用的发生与产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等等。
2.计划管理。经过预测、规划、预算、决策等等手段，把门诊的活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
3.组织管理。建立了组织结构，规定职务或者职位，明确责权的关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效的实现组织目标。
4.质量管理。对医护技能的服务进行监督、考查与检验。
5. 劳动人事管理。对口腔门诊服务中每个环节与每个方面的劳动与人事进行全面的计划、统一组织、控制、灵活调节。
6.营销管理。是对门诊服务的定价、营销的管理。
7.团队管理。指在一个组织中，依成员工作的性质、能力组成各种各样部门，参与组织各项决定与解决问题等等事务，以提升组织的生产力与达成组织目标。
个人认为管理就是利益(有形的，无形的)分配;就是解放生产力，发展生产力。影响到这些，就是问题，主要的难点还是老板的格局，大局的认识，与管理或者说职业经理人的个人处事能力的问题。
2.物资的管理。对口腔门诊所需要的各种各样生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用与综合利用等等。
口腔诊所管理的难点还是有相当多的，相当多人都是只因没注意到这些点故而才造成经营不善的，故而我们要掌握好这些难点，才能够更加好的管理好诊所。
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